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1995年，任职 佛山百陶建筑材料交易中心 进出口部经理
1999年，任职 佛山市利民建材有限公司 董事长
2001年，任职 佛山市华清瓷建材有限公司 董事长
2003 年，任职佛山市马仕其国际货运代理有限公司 董事长
2006 年，任职路易华伦天奴（内蒙古）陶瓷有限公司 董事长
2007年，任职鲍国演义酒店管理有限公司 董事长
2010年，任职亚洲陶瓷控股有限公司（英国上市公司) CEO
2011年，任职佛山路易华伦天奴陶瓷有限公司 董事长
2011年，任职北京市星秀影视文化传媒有限公司 董事长
2011年，佛山丽日世纪房地产开发有限公司 副董事长 1995年．蒲总带着对未来的憧憬和远大的理想，来到了素有“中国陶都”之称的佛山，被分配到嫡属于佛山石湾镇的集体企业—佛山百陶建筑装饰材料交易中心做业务员。平庸的工作和当时较好的市道，并没有淡化他的危机感和理想。他每天都利用工作和业余的时间，不断学习陶瓷生产技术及国际贸易的知识，因为他那敏感的商业神经和卓有远见的目光发现佛山虽然是中国最大的建陶生产、集散地、但出口量几乎为零。而当时佛山陶瓷生产企业仍沉醉在低质高产的生产，产品供不应求的现状，总体生产水平不高，产品单一。这使蒲总意识到这种状况还未到时机，伺机而待动，原积而薄发。他每天不是在生产线上学习，就是在图书馆博览群书，不断充实自己，为了不远将至的机会而积累着、准备着、奋斗着。
佛山百陶建筑装饰材料交易中心，在90年代初期，这是一家全国最大的建筑陶瓷批发零售最大的企业之一，伴随着陶瓷行业竞争的白炽化，到90年代末佛山百陶建筑装饰材料交易中心在国企改革的大潮中面临倒闭，蒲鼎新和原数十名职工被迫下岗，1999年，作为已经下岗的蒲鼎新在公司的老职工支持下在香港成立百陶集团并且回到佛山承包了佛山百陶建筑装饰材料交易中心，结合当时的市场情况，重点开拓海外市场，并且制定贸、工、技、贸的发展战略，对企业的发展规划，从出口贸易逐步向技术输出贸易、品牌输出贸易的方向转变，实现贸易类型的升级。
从2002年开始，我们就是走工贸结合的发展路线，以生产为主。公司的产品有涵盖抛光砖、仿古砖、内墙砖、瓷片等领域。2006年联合韩国润现株式会社、佛山华清瓷建材有限公司等五家企业在内蒙古呼和浩特成立了华伦天奴陶瓷华北生产基地，2007年，又与西班牙最大的西瓦公司HDR 集团合作，在内蒙古新建了一个工厂，专业生产西瓦。
2001年，当时印度商工部对原产于中国的抛光砖发起反倾销调查，佛山没有一家企业应诉。2003年2月4日，印度对此案作出肯定性终裁，开始对所有中国陶瓷企业征收5年的高达350%反倾销税。中国抛光砖基本退出印度市场，蒲鼎新利用在大学里学到的反倾销知识，以新出口商复审的方法，利用刚收购的一个工厂-上元欧联陶瓷有限公司在新出口商复审中获得零税率，才重新打开抛光砖出口印度的局面，成为了中国抛光砖出口印度唯一免征收反倾销关税的企业。
多年年商海浮沉的历练，令他变得更加睿智但也有冒进的时候，急于投资建陶行业的蒲鼎新。2002年国内建陶市场销售极度火爆，蒲鼎新看到了商机。当时被冲昏了头脑，租赁了一个企业的1条生产线。回顾那段经历，蒲鼎新很镇定，也很从容，2003年，我们又租赁了第2条线；2004年，我们又租赁承包原上元总厂的4条线。2004年陶瓷业内人士都很清楚，陶瓷遭遇了奇怪的市场疲软。6条线的年产能，近1000万平方米的产量。市场疲软，经销商那里货走不动，自然造成库存压力、资金压力。
我们那时发展得太快，管理团队跟不上。其实这个问题在租赁1条生产线的时候，已经暴露出来了，我们的管理团队靠摸索不断进步。后来我们租赁6条线，管理压力更大。公司团队具有惊人的艰苦奋斗和刻苦耐劳的精神，正是这一点，挽救了他们的事业。当时的情况，公司很危险。当时我们的很多经销商知道我们遭遇困难，帮助我们融资。我们的原料供应商也很谅解我们。我们公司的整个团队也非常努力。回想起来，当时能够渡过难关，主要是靠客户的支持、团队的努力。
华夏大地数千年的陶瓷文化沉淀，依靠“佛山制造”的强大制造及研发能力，高端的人才，先进的管理经验的优势，亚洲陶瓷控股有限公司携旗下路易·华伦天奴，百陶两大品牌，致力于攀登世界陶瓷的巅峰。2010年于9月6日，亚洲陶瓷控股有限公司在全球第2大的资本市场，英国伦敦证券交易所创业板挂牌上市，成为国内首家在英国上市的陶瓷企业。
众多的掌声和赞赏，并未使蒲鼎新沉醉于此，反而使他更深深地感到了市场及未来发展的危机感，他一再叮嘱公司的员工，不要满足于现状，因为未来的日子将会更艰辛更严竣，市场是残酷无情的，稍一落后，结局就是被淘汰。当一媒体记者采访蒲总，问及对集团现状的看法时，蒲总如是回答：我不介意别人的抄袭和仿冒，但以别人对我们的超越感到耻辱。现有的成绩，仅代表过去的努力，但并不预示着将来的成功。今天的成功只是万里长征的第一步，这就像一个舞台，舞者们踏着时代的节拍，在全心投入地舞着，那激荡心弦的时代乐章因舞者的演释而精彩。领舞者那坚毅的目光投射着对未来永不停止的追求，将整台舞剧推向一浪浪的高潮，因为他追求的不只是这台剧的领舞，而是整个舞台的领舞者。蒲鼎新从创立公司至此，一直在没有放弃过他的宏愿－创世界一流的企业。许多人认为公司虽然取得了令人瞩目的成绩，乃时世所造，但没有强大的资源后盾很难再有大的发展。针对这样的言论，蒲总讲到：“我们没有先天优厚的条件，没有强大的资金优势，但我坚信凭藉我们全体员工坚持不懈的努力，必定会创出一个个奇迹，过去已印证了这一点。我们只有三流的设备、二流的人才但却拥有一流的心态，心态决定一切，所以我们必定能创出一流的企业！我们面对最大的竟争对手不是国内外的优秀企业，而是我们自己，只有战胜自己才能赢得一切。我们的目标是世界500强！
在这燃情的岁月，领舞者领导着一群与他有共同追求的舞伴，全身投入热情地激舞着，共舞者，以能舞之而自豪；观者，以为其喝彩而欣慰着；领舞者，以其能不断追求一切而奋斗着。跳吧，跳出无悔的青春，舞吧，舞动着时代的激情与节奏。在这个永不落幕的台上，你肯定是个被成功亲泽的宠儿，因为在你眼中看到它的到来！
康巴什为什么被称为“鬼城”？
内蒙古满世煤炭集团股份有限公司隶属于内蒙古满世投资集团有限公司，是在原内蒙古满世煤炭集团有限责任公司基础上改制并组建的股份制企业。公司注册资本金5亿元，是以煤炭生产经营为主业，煤炭物流为辅业，煤炭化工、坑口发电为产业延伸的大型能源企业，拟于2013年在上海证券交易所上市。公司是以煤炭产运销、房地产开发、百货商贸、金融服务、生态旅游多元化发展的现代化企业集团，经过近20年的发展，现拥有成员企业36家，在册职工6000多人。公司下辖煤矿8座，拥有井田面积100.32平方公里，地质储量12.68亿吨。集团先后跨入中国民营企业500强、中国煤炭企业100强、内蒙古30户重点煤炭企业和自治区诚信企业的行列，并位列中国私营企业纳税100强第18位、中国成长企业100强第9位。 多年来，公司秉承“诚信务实，拼搏创新，合作共赢”的经营理念，以“建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业”为宗旨，投资22亿元建成罐子沟、永智、四道柳3座现代化综采矿井，昶旭、点石沟、金阳、川发、西梁5座露天煤矿。煤矿生产工艺、技术装备、安全生产均达到了一流水平，资源回采率达90%以上，现年产低灰、低硫、低磷、高发热量环保型煤炭2150万吨，预计2013年产能达到5000万吨。 集团董事长：刘满世先生
集团总裁：刘强先生 公司在发展和巩固传统煤炭产运销产业的同时，大力推进煤化工产业进程，与中国石化股份、中煤能源股份、上海申能集团共同投资420.78亿元，成立中天合创能源有限责任公司，建设年产2500万吨煤矿、420万吨甲醇、300万吨二甲醚项目。此项目是迄今为止我国规模最大的集煤炭、电力、煤化产品生产和管道运输为一体的二甲醚项目。
2011年，作为自治区煤炭企业兼并重组主体企业和政府培育的营业收入超百亿元大型骨干企业，满世集团以实现“营业收入超百亿元”为目标，大力推进产业结构优化升级，加快房地产开发、百货商贸、生态旅游、金融服务产业的协同发展。
集团坚持“以质量求生存，以信誉求发展”全面开拓房地产业，目前已建成满世花园、满世尚城、满世尚都、满世·水云轩等不同区域、不同风格、不同理念的现代化住宅小区70万平方米。正在建设的呼和浩特满世尚都、薛家湾时代广场、铁西满世商务广场、满世集团办公楼、大地河艺术酒店、大路满世尚苑、薛家湾北山片区等项目，开发面积达88.49万平方米。“十二五”期间，满世房地产将以“三个为主、三个结合”为战略指引，扎根东胜，走向全国，创先争优，打造人居生活典范和品牌先锋。
集团以“引领时尚潮流，打造精致生活”为宗旨，大力发展百货商贸业，于2004年投资4.2亿元兴建了集时尚购物、居家休闲、生活娱乐、美食、健身为一体的大型综合性现代化商业广场——每天百货都市，吸引了数百个国际、国内知名品牌入驻，获得了广大消费者的高度认可，已成为鄂尔多斯人的时尚风向标。随着鄂尔多斯市商贸业的快速发展，“十二五”期间，每天百货都市对百货大楼进行升级改造，并投资10亿元新建三个综合性现代化商业广场，开拓商贸业发展的新局面。
“十二五”期间，集团加快发展旅游文化产业，以鄂尔多斯地区现存规模最大的佛教建筑群为中心，通过精心组织、设计和建设，投资10亿元将准格尔召旅游区打造成集佛教文化体验、民族风情展示、生态农业示范、休闲养生、会展商务、科普教育等功能为一体的国家重点风景名胜区。
同时，根据政府提出的“将鄂尔多斯市打造成为中国西部区域金融强市”的战略，集团于2010年10月成立了小额贷款公司，并通过创新金融组织、产品和服务，规划增资设立村镇银行和满世担保公司，推动公司金融服务产业的规模化进程。
美国《时代》周刊刊文称，中国内蒙古康巴什是一座建筑豪华，但无人居住的“鬼城”。花5年时间建设的康巴什，原意要成为鄂尔多斯对外炫耀的市中心，但到现在人口就几万才说是“鬼城”。
原因一，由于中国属于地大物博人多的发展中国家，对于我们这一独特民族来说，自然是最有人气和一定的地域需求的，而我们中国虽然地域广阔，但是人口也是非常密集的。
处于一线大城市的密度而言，其他的也很少有城市会出现人烟稀少的问题，而鄂尔多斯市康巴什新区却展现出了非常稀疏的人员状况，所以才会有这种说法。
原因二，鄂尔多斯市康巴什新区作为一个边境地区的城区，带给大家的永远都是发展非常快速的状态，在这一快节奏的发展脚步中，却让大家看到的是比较少的人群，也是因为这一地区的广阔，再加上人烟稀少，自然就会让人感觉到非常恐怖。
而且如果在建筑非常发达的情况下，却依然展现的如此奇怪，就会让大家感觉跟整个中国的发展现象格格不入，自然就会让大家联想到所谓的鬼城状态。
扩展资料：
据全国科学技术名词审定委员会审定，鬼城是指资源枯竭并被废弃的城市，属于地理学名词。随着城市化的推进，出现了越来越多的新规划高标准建设的城市新区，这些新城新区因空置率过高，鲜有人居住，夜晚漆黑一片，被形象地称为“鬼城”。
从地域维度来看，绝大部分“鬼城”配套功能缺失主要纠结于绝对体量不足和相对分布不均两种情况。
绝对体量不足令整个“鬼城”规划范围内基础商业、公共服务、市政等配套设施建设量同居住、商务、工业等新城主导功能的建设体量之间不成正比，配套设施体量大幅落后于主导功能建设量司空见惯。
而“鬼城”内部配套措施即使在总量上可以满足规划人口导入量的使用需求，但是在新城分区土地规划时，设计单位大多未能合理确定配套设施的建设地点，造成“鬼城”内局部位置同类配套设施的分布过于密集，而其他位置却紧缺的不合理现象。
鬼城空城在全国蔓延，源于各地对土地财政的依赖，根子却在于中央对地方政府政绩考核模式。例如上级政府每年都会对下级政府下达固定资产投资的考核目标，使得许多地方想方设法搞大项目大投资重复建设，空城鬼城是投资拉动经济的极端表现。
国内经济在转型，结构在调整，但来自上级的政绩考核机制未能同步转型，对GDP、固定资产投资、招商引资等指标的考核仍对地方政府的行为起着主导作用。考核机制如果不能实质性地转变，必然导致地方官员新瓶装旧酒，换个土地财政的马甲再上阵。
空城鬼城大行其道，板子不仅仅要打在地方政府身上，更需要改革政绩考核机制。
相似的鬼城:
1.内蒙古呼和浩特清水河：重新建一座城市
2.内蒙古巴彦淖尔：连接西北与华北、东北地区重要的交通枢纽，国家重要边境经济合作区，新兴工业城市，商贸物流、旅游服务、金融贸易等为主的特色服务业基地。
3.内蒙古二连浩特：全国向北开放的经贸大通道，区域性的国际物流中心、商品集散地，进出口加工基地。
参考资料：
百度百科_鬼城关于“蒲鼎新的人物履历”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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